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其他資訊
人體是結構嚴密的整體，疾病發生於身體內部，內部有了變化身體表面就會有不同的記憶，這就是疾病告訴你的信息。了解這些疾病信號－－百病早知道。
本書從易觀察、易辨別的角度出發，從身體上的毛髮、眼睛、耳朵、鼻子、口腔、面色等方面來描述人體常見疾病症狀，並分析其中的病因，並列出一些治療或預防疾病的建議。瞭解自己的身體，自測自查，自己做醫生，既方便又及時知曉身體疾病的資訊，從而保證自己和家人朋友的健康。
- 作者： 袁超 新功能介紹
- 出版社：大展 新功能介紹
- 出版日期：2009/05/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲IKEA也賣起了中式佛跳牆餐點。（圖／記者黃士原攝） 記者黃士原／台北報導 別懷疑！IKEA也賣起了中式佛跳牆餐點。很多人都喜歡愛的IKEA餐廳，在用餐時間往往是一位難求，而除了經典的瑞典餐點之外，最近IKEA餐廳竟然推出經典中菜佛跳牆，而且定價220元，即日起到1月31日止，卡友可享有190元優惠價。 1958年IKEA就在賣場內附設餐廳，他們認為，「肉丸是最好的沙發賣家」，因為必需餵飽消費者，讓他們待久一點才有動力購買家居產品，畢竟店家很難和飢腸轆轆的顧客做生意。而且數據顯示，有30%顧客前往宜家只是為了吃飯，而不是購買家具。2016年，IKEA的食品部門營業額約18億美元，每年餵飽全球48個國家、6.5億名食客。 ▲IKEA小巧型的佛跳牆，售價220元，1/31前卡友享190元優惠價。（圖／記者黃士原攝） ▲小小干貝。 瑞典肉丸、蔬菜丸、北歐鮭魚佐風味馬鈴薯、薯條等都IKEA餐廳內的人氣餐點，而最近配合過年氛圍，IKEA也推出新春分享餐 (龍蝦義大利麵/ 風味半烤雞/ 冷飲*2)及新春歡聚餐 (煙燻醬烤豬肋排/ 北歐鮭魚佐風味馬鈴薯/ 瑞典烤肉丸/ 冷飲*3)，不過最為特別的是期間限定的佛跳牆。 ▲IKEA餐廳人潮。 一般來說，佛跳牆食材有芋頭、雞肉、排骨、栗子、鵪鶉蛋、香菇，以及高級食材如干貝、花膠、鮑魚、海參等，因此視所用食材種類，一甕佛跳牆價格從數百元到數千元不等。至於IKEA餐廳的佛跳牆走的是小巧路線，但裡面一樣還是吃得到豬腳、芋頭、海參、干貝、香菇、鵪鶉蛋、栗子、竹笙等，只是尺寸都不大，但因為卡友可享特價190元，點餐率頗高。 其實，IKEA餐廳已經第三年推出佛跳牆，不過都在接近農曆春節推出，而且是期間限定，今年預計到2月底結束。IKEA指出，IKEA餐廳雖然主要提供瑞典等北歐食物，但仍會推出在地料理，而佛跳牆一向是台灣春節過年的特色菜色，因此才會在這段時間推出小巧型的佛跳牆。
▲美國電商亞馬遜於2014年開始實施「The Offer」方案，針對倉儲與客服中心，提供離職金鼓勵不快樂員工出走。（圖／達志影像／美聯社） 國際中心／台北報導 對工作不滿意或不開心，離職竟然還有錢可以拿？！美國電商亞馬遜就有一項「The Offer」計畫，針對倉儲與客服中心自願離職員工，將依照任職年資多寡，給予稅前2,000至5,000美元不等離職金，讓彼此和平分手、好聚好散。根據亞馬遜官方說法，這是鼓勵不快樂員工繼續前進的一種方式。 亞馬遜於2009年併購線上鞋類零售商Zappos時，從其管理中學到一項作法，稱為「The Offer」，於2014年開始實行後，每年會詢問一次倉儲與客服中心，任職滿一年以上員工含全職與兼職，是否有離職打算，若不想待下去選擇自願辭職，將可拿到一筆離職金，新進員工給予2,000美元（約新台幣6萬元），年資多1年多1,000美元，最多支付5,000美元（約新台幣15萬元）。 隨著亞馬遜業績持續增長，以及歐美各地的倉儲物流不斷建置投資下，照理說應該需要人力資源的進駐，不過根據外媒《The Atlantic》報導，亞馬遜發言人Ashley Robinson說，「我們相信如果員工待在一個不想待的地方，對於員工或公司來說並不健康。」然而實際接受該方案的員工僅少數，由於考量到稅後金額縮減、其他福利損失等種種因素，多數人會覺得不划算，因此選擇繼續留下來。 報導指出，亞馬遜的「The Offer」是使用行為經濟學的一種方式，員工反而會待的比原先更久。耶魯大學法學院教授 Ian Ayres認為，當員工拒絕拿錢離開，他們將會更加投入到工作，重新認可工作價值；賓州大學商學院教授Katherine Milkman則提到，即使員工拒絕，也不代表就是喜歡在亞馬遜工作，但會試著說服自己接受這份工作。而包含Google、Uber在內，許多公司管理層尋找利用使用行為經濟學的研究方法，讓經營更有率效，同時讓員工更快樂、健康。
▲美國電商亞馬遜於2014年開始實施「The Offer」方案，針對倉儲與客服中心，提供離職金鼓勵不快樂員工出走。（圖／達志影像／美聯社） 國際中心／台北報導 對工作不滿意或不開心，離職竟然還有錢可以拿？！美國電商亞馬遜就有一項「The Offer」計畫，針對倉儲與客服中心自願離職員工，將依照任職年資多寡，給予稅前2,000至5,000美元不等離職金，讓彼此和平分手、好聚好散。根據亞馬遜官方說法，這是鼓勵不快樂員工繼續前進的一種方式。 亞馬遜於2009年併購線上鞋類零售商Zappos時，從其管理中學到一項作法，稱為「The Offer」，於2014年開始實行後，每年會詢問一次倉儲與客服中心，任職滿一年以上員工含全職與兼職，是否有離職打算，若不想待下去選擇自願辭職，將可拿到一筆離職金，新進員工給予2,000美元（約新台幣6萬元），年資多1年多1,000美元，最多支付5,000美元（約新台幣15萬元）。 隨著亞馬遜業績持續增長，以及歐美各地的倉儲物流不斷建置投資下，照理說應該需要人力資源的進駐，不過根據外媒《The Atlantic》報導，亞馬遜發言人Ashley Robinson說，「我們相信如果員工待在一個不想待的地方，對於員工或公司來說並不健康。」然而實際接受該方案的員工僅少數，由於考量到稅後金額縮減、其他福利損失等種種因素，多數人會覺得不划算，因此選擇繼續留下來。 報導指出，亞馬遜的「The Offer」是使用行為經濟學的一種方式，員工反而會待的比原先更久。耶魯大學法學院教授 Ian Ayres認為，當員工拒絕拿錢離開，他們將會更加投入到工作，重新認可工作價值；賓州大學商學院教授Katherine Milkman則提到，即使員工拒絕，也不代表就是喜歡在亞馬遜工作，但會試著說服自己接受這份工作。而包含Google、Uber在內，許多公司管理層尋找利用使用行為經濟學的研究方法，讓經營更有率效，同時讓員工更快樂、健康。
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